Waarom elk gezin en bedrijf een missie statement nodig heeft

[Deze post is geïnspireerd door het boek 'The 7 Habits of Highly Effective People' van Stephen R. Covey]

[Disclaimer]

Eerder heb ik het in een artikel over het boek van Stephen R. Covey al gehad over het schrijven van een missie statement. Toen beschreef ik dit op individueel niveau, het ging om het maken van een persoonlijke missie statement.

Zoals Stephen R. Covey uitlegt is een missie statement echter op verschillende niveaus toepasbaar. Zo kan het bijvoorbeeld ook heel waardevol zijn om met je gezin een missie statement statement op te stellen.

Je bespreekt dan gezamenlijk welke normen en waarden belangrijk zijn binnen jullie gezin. Voorbeelden hiervan kunnen zijn: “elkaar laten uitpraten” en “niet schreeuwen als je het oneens bent met iemand”.

Zo’n missie statement kan je vervolgens aan de muur hangen in de woonkamer bijvoorbeeld. Je kan het dan zien als het fundament voor interactie binnen het huis.

Belangrijk hierbij is dat je iedereen ruimte geeft voor input. Het is dus niet de bedoeling dat je als ouder regels opschrijft en dit doorgeeft aan je kinderen. Als je dit wel doet, is de kans groot dat je kinderen zich gaan verzetten tegen de regels.

Iedereen moet zijn of haar mening kunnen geven en uiteindelijk moet iedereen tevreden zijn met de missie statement. Zo’n gezamenlijk gesprek waarin iedereen aangeeft wat hij of zij belangrijk vindt in huis, is zeer waardevol.

Een missie statement is ook op bedrijfsniveau toepasbaar. Veel bedrijven hebben een missie statement; op hun website geven ze aan wat hun belangrijkste missie is. Dit kan je zien als hun reden van bestaan; hoe ze de wereld een betere plek maken.

Stephen R. Covey beschrijft dat het ook in dit geval weer belangrijk is dat iedereen input kan leveren aan die missie en dat iedereen het er mee eens is. Bij de meeste bedrijven is zo’n missie opgeschreven door het management.

Omdat de andere medewerkers in zo’n geval geen input hebben kunnen leveren, zie je in zulke bedrijven terug dat medewerkers geen gevoel hebben bij de missie en er ook niet naar handelen. In zo’n geval heeft een missie statement geen enkele waarde.

Stephen R. Covey beschrijft in zijn boek een hotel waar hij ooit is geweest. In dit hotel had iedereen de ruimte gekregen om mee te helpen met de missie statement, van schoonmaker tot eigenaar.

In zijn boek vertelt Stephen R. Covey dat je in dit hotel echt voelde dat medewerkers ernaar handelden. Bij elke beslissing die medewerkers maakten, hadden ze de missie statement in hun achterhoofd.

Als je (nog) geen gezin hebt en geen bedrijf, hoe kan je dit fenomeen dan in je voordeel gebruiken? Op investeringsgebied kan je dit principe meenemen in de analyse van bedrijven.

Als je een bedrijf analyseert om eventueel in te investeren, kijk dan eens naar de missie die het bedrijf heeft. Deze is vaak makkelijk te vinden op de website van het bedrijf.

Laat je niet te veel verleiden door deze missie, deze zal er waarschijnlijk keurig uitzien. De volgende stap is om te zoeken naar de mening van werknemers op internet over het bedrijf (typ bijvoorbeeld: “Apple employee reviews”).

Je komt dan op websites terecht waar werknemers reviews delen. Vaak kan je dan een goede indruk krijgen of de medewerkers ook echt gevoel hebben bij de missie, of ze er echt bij betrokken zijn.

Ik denk dat bedrijven waarvan de werknemers echt betrokken zijn bij de missie, op de lange termijn beter zullen presteren. In zijn boek deelt Stephen R. Covey een prachtige zin die dit bericht goed samenvat: zonder betrokkenheid, geen inzet.

Via de volgende link is het trouwens mogelijk om een missie statement te maken voor jezelf, met je gezin of met je bedrijf: https://msb.franklincovey.com/. Uiteraard kan je een missie statement ook helemaal zelf maken, in plaats van het gebruik van een template.

Vond je dit een interessante post? Dan is mijn gratis Telegram-groep of Discord-server misschien iets voor jou! Hier deel ik dagelijks content met betrekking tot investeren, mindset en financiën. Klik hier om een kijkje te nemen!